Le euristiche sono strategie mentali, scorciatoie cognitive o “regole pratiche” che la mente umana utilizza per prendere decisioni, formulare giudizi e risolvere problemi in modo rapido ed efficiente, specialmente in condizioni di incertezza, tempo limitato o sovraccarico di informazioni.
Il termine è stato introdotto in psicologia cognitiva principalmente da Herbert Simon (con il concetto di razionalità limitata) e approfondito dai celebri psicologi Amos Tversky e Daniel Kahneman, che ne hanno evidenziato sia l’utilità pratica sia i relativi limiti (i cosiddetti bias cognitivi).
Caratteristiche principali delle euristiche
- Velocità ed Efficienza: Permettono di giungere a una conclusione o a una stima senza dover analizzare esaustivamente tutti i dati disponibili.
- Economia cognitiva: Riducono il carico di lavoro del cervello, sfruttando pattern già noti.
- Fallibilità: Poiché semplificano la realtà, possono esporre a errori sistematici di giudizio (bias).
Le euristiche classiche (Tversky e Kahneman)
- Euristica della Disponibilità: Giudica la probabilità o la frequenza di un evento in base alla facilità con cui esempi di quell’evento tornano alla mente.
- Esempio: Temere molto di più un incidente aereo che un incidente d’auto perché i disastri aerei ricevono una copertura mediatica molto più forte e memorabile.
- Euristica della Rappresentatività: Stima la probabilità che un oggetto o una persona appartenga a una categoria valutando quanto assomigli al prototipo di quella categoria (trascurando spesso la statistica di base).
- Esempio: Se incontriamo una persona silenziosa, ordinata e amante della lettura, tendiamo a pensare subito che sia un bibliotecario piuttosto che un venditore, dimenticando che i venditori sono statisticamente molto più numerosi.
- Euristica dell’Ancoraggio e dell’Aggiustamento: Formula stime partendo da un valore iniziale (“ancora”) e modificandolo progressivamente, rimanendo però spesso troppo vicini al punto di partenza.
- Esempio: Durante una trattativa di prezzo, la prima cifra proposta (anche se casuale o esagerata) condiziona pesantemente tutte le offerte successive.
Altre euristiche cognitive e decisionali
- Euristica della Simulazione: Stima la probabilità o l’intensità emotiva di un evento in base alla facilità con cui si riescono a immaginare scenari alternativi (pensiero controfattuale).
- Esempio: Provare molta più rabbia o rammarico per aver perso un treno per un solo minuto rispetto a averlo perso per un’ora, perché nel primo caso è molto più facile visualizzare mentalmente il piccolo cambiamento che avrebbe evitato il ritardo (“Se solo fossi uscito un minuto prima…”).
- Euristica dell’Affetto: Prende decisioni affidandosi immediatamente a una risposta emotiva di pancia (“mi piace / non mi piace”) anziché a un’analisi logica.
- Esempio: Acquistare un prodotto biologico o ecologico unicamente perché l’etichetta evoca emozioni positive legate alla natura e alla salute, senza leggerne effettivamente gli ingredienti o l’efficacia.
- Euristica della Familiarità (o della Riconoscibilità): Tende a preferire opzioni, persone o brand noti rispetto a quelli sconosciuti, associando la riconoscibilità a una maggiore sicurezza o qualità.
- Esempio: Al supermercato, scegliere un prodotto di una marca nota e vista spesso in TV rispetto a un prodotto locale sconosciuto, dando per scontato che il primo sia migliore.
- Euristica dell’Impegno / Status Quo: Mantiene le cose come stanno o sceglie l’opzione che richiede il minor sforzo di cambiamento per evitare il rischio di sbagliare.
- Esempio: Rinnovare automaticamente un abbonamento o un contratto di telefonia pur sapendo che esistono tariffe più convenienti, semplicemente perché cambiare operatore richiede lo sforzo di cercare nuove informazioni e sbrigare pratiche.
- Euristica della Scarsità: Valuta un bene come più desiderabile e prezioso unicamente perché è raro, limitato nel tempo o difficile da ottenere.
- Esempio: Essere spinti ad acquistare un biglietto aereo o un capo d’abbigliamento vedendo la scritta “Ultimi 2 posti disponibili!” o “Offerta valida solo per oggi”, percependo il bene come più desiderabile proprio a causa del limite temporale o di quantità.
Pagina di psicologia di Alina Dohotaru 